thuonghieu.info

Tuesday
Sep 07th
Cỡ chữ
  • Increase font size
  • Default font size
  • Decrease font size
Home Góc nhìn thương hiệu Lãnh đạo & Thương hiệu Bill Gates học gì từ Cha và những đối thủ?

Bill Gates học gì từ Cha và những đối thủ?

Email In PDF.

Bill Gates đã học rất nhiều điều từ người cha vĩ đại và những đối thủ tài giỏi, giàu có, thành đạt nhất thế giới.

Chắc chắn đây được coi là một mối quan hệ cha - con vĩ đại nhất lịch sử loài người, nhờ đó mà thế giới đã có những ứng dụng vô cùng hữu ích từ những phần mềm máy tính của Bill Gates. Những phát minh, thành quả vĩ đại của Bill Gates mà trong đó có đóng góp rất lớn từ những lời khuyên của cha ông đã giúp cho thế giới này văn minh, hiện đại hơn rất nhiều. Đó còn là chưa kể đến những khoản tiền từ thiện của quỹ Bill & Melinda Gates đã giúp đỡ cho bao trẻ em nghèo có cuộc sống ấm no hơn.

Bill Gates năm nay 53 tuổi, đã không còn làm việc đều đặn hàng ngày ở Microsoft nữa. Người cha đáng kính của Bill là ông Bill Gates Sr., năm nay 83 tuổi và đã nghỉ hưu từ năm 1998 sau bao năm thành công vang dội với công ty luật Preston Gates & Ellis (hay còn được biết đến với tên gọi K&L Gates). Hiện hai người đàn ông thành đạt này đang có một kỉ nghỉ hè với gia đình tại khách sạn Hôtel de Crillon on Paris's Place de la Concorde, Pháp.

Hãy xem bố của Bill Gates đã đưa ra những lời khuyên gì với ông:

- Thưa ông Bill Gates, ông ấn tượng nhất với lời khuyên nào của cha mình?

- Bill Gates: Cả cha và mẹ tôi đều ủng hộ những gì tôi làm từ khi tôi còn là một đứa trẻ. Mặc dù tôi thường không ở yên một chỗ, luôn chạy ra khỏi nhà để đi chơi bóng đá, đi bơi và tôi không biết tại sao họ vẫn không la mắng gì. Vào lúc đó tôi đã nghĩ rằng tôi được phép làm mọi thứ mình thích bởi tôi là một người tài giỏi. Nhưng cuối cùng thì khi họ trao cho tôi những cơ hội để thử thách khả năng lãnh đạo cũng như để tôi thể hiện bản thân thì tôi đã nhận ra rằng mình còn nhiều điểm chưa tốt. Rằng thay vì tiếp tục lao vào những sở thích, thú vui riêng thì cần phải học hỏi nhiều hơn nữa. Cách giáo dục này thật tuyệt và có thể coi đó là một lời khuyên tuyệt vời nhất.

- Bill Gates Sr, Ông còn nhớ mình đã đưa ra cụ thể những lời khuyên đặc biệt nào dành cho con trai, hay một biện pháp giáo dục nào đó?

- Bill Gates Sr.: Tôi nghĩ rằng trong một số trường hợp thì mẹ của Bill và tôi đều rất dứt khoát, nhưng không phải là lúc nào cũng cứng nhắc. Chúng tôi cảm thấy Bill rất thích ra ngoài chơi, nó hay đi với lũ nhóc hàng xóm, cùng chơi softball (một môn thể thao giống bóng chày nhưng chơi trên sân nhỏ với bóng mềm hơn). Chúng tôi nghĩ đó là sở thích của nó và tốt cho nó nên để cho nó thoải mái tham gia, và dường như đó lại là lời khuyên tốt đối với nó.

- Bill Gates: Thậm chí còn nghĩ rằng tôi không thực sự giỏi ở mấy môn thể thao này.

- Bill Gates Sr.:Bill chơi tạm được.

- Ông có nghĩ là mình đã quá dễ dãi, khi mà hầu hết các ông bố bà mẹ đều không làm như vậy. Trong cuốn sách mới nhất của ông có đề cập đến những bữa tối vào ngày chủ nhật hàng tuần, những bộ đồng phục pajamas trong lễ Giáng sinh. Ông có nghĩ đó là bí quyết của một hạnh phúc gia đình?

- Bill Gates Sr.: Vâng, tôi đưa ra ý kiến này dựa trên những kinh nghiệm của mình, câu trả lời của tôi là có!

- Còn ông, ông nghĩ sao, Bill ?

- Bill Gates: Tôi nghĩ một nét văn hóa truyền thống trong gia đình là nên ngồi cùng nhau và nói chuyện về những gì bạn đang làm, đi du lịch cùng nhau, luôn có thời gian ăn tối cùng nhau ít nhất 1 buổi/tuần và chia sẻ những tâm sự - điều này thực sự là một sự khác biệt. Chúng tôi đã học được từ bố mẹ mình nhiều điều, từ United Way hay một hoạt động tình nguyện hoặc việc kinh doanh. Tôi cảm thấy mình được trang bị khá chu đáo từ gia đình để sẵn sàng đi giao dịch với những người lớn tuổi hơn và hoàn toàn thoải mái khi giao tiếp với họ bởi bố mẹ tôi đã giúp tôi quen với việc này.

- Mọi chuyện thường không luôn êm đềm, có khi nào cha con ông bất đồng quan điểm hay có mâu thuẫn?

- Bill Gates: Điều này hoàn toàn đúng. Tôi nghĩ mọi chuyện không phải lúc nào cũng êm xuôi. Tôi đã mất khá nhiều năng lượng và bảo vệ những gì mình làm một cách bướng bỉnh. Khi tôi quyết định bỏ học năm cuối trung học và đi làm, tôi đã khiến cha tôi vô cùng kinh ngạc. Sau khi gặp hiệu trưởng và rút học bạ lại, tôi đã nói với cha mẹ mình rằng: "Đó là những gì con có thể làm và con muốn làm như vậy". Trong khoảng thời gian đó, tôi đã phải ra sức thuyết phục và chứng minh cho bố mẹ mình thấy rằng mình không điên rồ. Tôi đã đến gặp một vị giáo sư, người mà cũng từng nói chuyện với cha mẹ tôi. Ông giải thích với tôi rằng đó không hẳn là một sự vô lễ với cha mẹ, nếu tôi thành công với con đường đã chọn thì tôi sẽ là niềm tự hào lớn của họ. Và thật tuyệt là tôi đã thay đổi hẳn cuộc đời mình. Khi đó tôi mới chỉ 12 hay 13 tuổi.

- Con trai ông có một năng lực làm việc phi thường, và một gia đình hạnh phúc. Ông nghĩ đâu là bí mật?

- Bill Gates SR.: Một trong những yếu tố đó là tôi và Bill thường trao đổi về việc kinh doanh cùng với việc tôi ủng hộ những gì nó làm được khi còn trẻ. Mẹ của Bill và tôi sớm bị hút vào những khóa đào tạo kĩ năng gia đình, thường đến nhà thờ tham gia các hoạt động xã hội. Và những gì họ giảng giải đã giúp chúng tôi rất nhiều, đó là đừng bao giờ đánh giá thấp con của bạn. Sự thật là tôi đã có một cậu con trai tuyệt vời. Tôi nghĩ Bill là một người đặc biệt và một doanh nhân vĩ đại, và chúng tôi nên sát cánh cùng con trai.

- Bill Gates: Tôi nghĩ đó là bởi vì chúng tôi đã xác định rõ ràng được vai trò của mình. Tôi là người ưa hoạt động, "tại sao chúng tôi lại không cùng làm một thứ gì đó?, và bố tôi là tiếng nói của trí tuệ. Chúng tôi nên ngồi lại với nhau, nói về quy trình làm việc và giá trị của sản phẩm. Những nhận xét, đánh giá của bố tôi khiến mọi người phải dừng lại và suy nghĩ.

- Bill, hãy cho tôi biết về những kinh nghiệm khác của anh. Điều gì là lời khuyên tốt nhất mà Warren Buffett từng đưa cho anh?

- B.G: Tôi nhận được rất nhiều lời khuyên tuyệt vời từ Warren. Tôi nên nói về một trong số điều thú vị nhất là cách ông ấy giữ mọi thứ đơn giản. Bạn xem lịch của ông ấy, nó rất đơn giản. Bạn nói chuyện với ông ấy về một hoàn cảnh, nơi ông ấy nghĩ về một công việc kinh doanh là những điều hấp dẫn, và ông ấy biết nhiều về những vấn đề cơ bản, những thành phần về nó. Và nếu nó được gọt bớt rắc rối, ông ấy cảm thấy thích một số điều về nó, ông sẽ lựa chọn đầu tư vào. Ông ấy lựa chọn những thứ mà mình cho là thuộc về một mô hình, một mô hình thực sự nằm trong tính toán và sẽ tiếp tục theo đuổi trong một giai đoạn dài. Và do đó, khả năng của ông ấy là rút ngắn mọi thứ, chỉ tiếp tục về mọi thứ thực sự tính toán được, nghĩ về những tiêu chuẩn và thật kinh ngạc là ông ấy làm được việc đó. Đó là mẫu hình đặc biệt của một thiên tài.

- Nếu ông nhận quá nhiều lúng túng với những điều phức tạp trong kế hoạch làm việc, ông có thể trở lại và suy nghĩ, điều gì Warren sẽ làm?

- B.G: Tôi nghĩ Warren quá đẹp trong mắt mọi người - cách mà ông ấy nói cũng là một cách hấp dẫn? Hay cách ông ấy nghĩ về những ưu thế và rành mạch trong tư tưởng? Và ông gạt bỏ một cách đáng kinh ngạc nhiều thứ, mọi người cảm thấy rất tuyệt về điều đó. Dáng vẻ thanh nhã của ông ấy trong nói chuyện với mọi người, ông ấy luôn luôn nói, bạn biết đấy "bạn có thể hiểu điều tốt hơn tôi làm, nhưng đây là cách tôi đã xới tung nó lên khi lần đầu tiên tôi dính líu tới nó." Đó là một tài năng đặc biệt và tôi đi tìm bản thân mình trong ý nghĩ đó.

- Điều gì về quá trình lớn lên, Bill? Những thầy giáo trong trường trung học hay tại trường Harvard?

- B.G: Bố mẹ tôi đủ chu đáo để giúp tôi vào một trường trung học lớn. Đó là một trường trung học tư thục. Và có nhiều thầy giáo khích lệ tôi trong môn toán và khoa học tự nhiên cũng như cho tôi nhiều quyển sách tôi thích, khuyến khích tôi đọc nhiều hơn. Và toàn bộ kinh nghiệm về máy tính xuất hiện và liên quan tới sự nghiệp hiện tại của tôi. Chúng thực sự đáng kinh ngạc, những thầy giáo đưa ra rất nhiều rắc rối, họ ngăn cản học trò vượt qua. Hầu hết các trường học sẽ như vậy, tôi không biết. Đó là trò đùa của số phận, chúng ta gánh chịu và thậm chí là cách chúng ta bắt đầu nghĩ tới sử dụng máy tính. Nhưng cũng có nhiều thầy giáo đáng được nhận sự tín nhiệm vì họ cho chúng tôi ước mơ về điều có thể thực hiện.

- Ông có nhớ tên của họ không?

B.G: Fred Wright là chìa khóa về người trong hành trình đến với môn toán và tôi nghĩ ông ấy xứng đáng được tôn kính nhất. Có một thầy giáo vật lý tên là Gary Maestretti, người đã khuyến khích động viên tôi. Thậm chí khi tôi bắt đầu lên lớp 8, và tôi làm rất tốt những bài kiểm tra. Bạn nên có nhiều chia sẻ hơn. Bạn thực sự tốt ở môn học này. Nhận sự động viên, nó rất có ích và là một môi trường tuyệt vời. Tất cả là của những thầy giáo thâm trầm sâu sắc. Tôi nghĩ tôi có hiều hơn sự chia sẻ trong khả năng tiềm tàng vì tôi rất hứng thú với nhiều môn học và nhiều lĩnh vực.

- Thưa ông Gates, tại sao ông quyết định viết cuốn sách này? Trong cuốn sách, có nhiều giá trị lớn về lời khuyên và bài học và hiển nhiên ông cảm thấy như bị ép phải chia sẻ chúng. Điều gì thúc giục ông làm việc này?

- B.G. SR: Bắt đầu với việc viết về hồi ký và thực sự mọi thứ, về đồng nghiệp của tôi tại công ty đó, một vài cái tên như Mary Ann Mackin, người có mặt nhiều trong cuốn sách, đã động viên tôi nghĩ về những giai đoạn mà tôi đã trải qua với gia đình, bạn bè như một hồi ký. Tôi miễn cưỡng, công bằng nhưng bà ấy khăng khăng ngăn cản nhưng cuối cùng cũng đồng ý. Tôi vui mừng và quyết định làm. Nó thực sự là một kinh nghiệm thú vị.

Người con khác của tôi là người sẽ ở trong danh sách gia đình tôi chính là Melinda Gates, người không chỉ là một người con gái tôi theo như luật. Cô ấy là một người bạn và cô ấy mang đến sự sáng suốt cho tôi.

- Bill, khi ông xây dựng Microsoft trở thành một tập đoàn toàn cầu từ kiến thức khoa học về máy tính tới khoa học tự nhiên và xa hơn, ông có nhận được lời khuyên và bài học gì từ những người cùng cộng tác với ông không?

- B.G: Đó là một thế giới khác nhau và bạn muốn chắc chắn mang điều gì tốt đẹp từ môi trường kinh doanh và trong thế giới kỹ thuật.

- Điều gì là lời khuyên và bài học khi ông đang phát triển Microsoft, Andy Grove hay ai đó ở IBM?

- B.G: Tôi đã học rất nhiều về chất lượng quản lý, một cách đặc biệt từ IBM Nhật Bản. Những khách hàng Nhật Bản của chúng tôi đã dạy rất nhiều về chất lượng và độ chính xác - điều đó rất phi thường, bởi vì chúng tôi làm rất nhiều để tồn tại trên thương trường. Intel, chúng tôi đã phát triển cùng nhau. Andy đôi khi là người bạn rất thân thiện, cho tôi lời khuyên tốt. Thỉnh thoảng anh ấy rất cứng rắn với chúng tôi. Nhưng đó là điều rất có ích. Tôi nghĩ anh ấy là một người rất tài giỏi. Và anh ấy đã giúp chúng tôi suy nghĩ về những con đường mới. Apple là một đối thủ, nhưng nhiều giai đoạn cũng nhận sự chê trách của công chúng, Microsoft là một mắt xích làm ăn có tất cả những phần mềm gốc. Đó là một bài học về đường cong rất thú vị. Làm việc với Steve Jobs luôn luôn rất lý thú và không hoàn toàn được dự báo nhưng anh ấy là một người rất tài giỏi và có năng lực trong nhiều trường hợp kinh doanh.

- Bài học đặc biệt nào ông học từ Steve Jobs trong những năm qua?

- B.G: Mẫu hình của Steve Jobs là cuồng tín về mọi thứ và tôi nghĩ sự cuồng tín trong trường hợp này được đánh giá cao. Tôi là một người cuồng tín về con đường tới những tập đoàn kỹ thuật và chất lượng của chúng. Steve là một người cuồng tín về kinh nghiệm người sử dụng và thiết kế, rõ ràng anh ta đã tạo ra sự đồ sộ khác nhau cho Apple và theo anh ta chúng phải đi cùng với nhau.

Theo STDH.COM

Newer news

  • (06/08/2009 07:31) Lãnh đạo khi không có chức vụ
    Content Intro

    Cho dù bạn là một nhà quản lý, một nhân viên tuyến đầu hay một nhà thầu tự do thì sẽ có một lúc nào đó bạn phải tạo được ảnh hưởng hoặc thậm chí là cải thiện hiệu quả làm việc của những người không phải báo cáo chính thức với bạn.

    Kinh nghiệm trong cả ba vai trò trên đã dạy tôi một số nguyên tắc cơ bản về việc lãnh đạo khi không có chức vụ. Những nguyên tắc này hiệu quả cả trong những vai trò mà bạn có thực quyền. Tôi đã sử dụng chúng trong vai trò là một giáo viên.

  • (06/08/2009 07:19) Thế nào là lãnh đạo năng động ?
    Content Intro

    Hôm nay chúng ta gặp hai CEO Charles Lee - đồng CEO của Verizon Communications – một trong những hãng viễn thông lớn nhất thế giới và Arthur Ryan - CEO của Prudential Financial - hai CEO để hiểu thêm về họ cũng như để xem cách họ thể hiện sự lãnh đạo năng động trong những thời khắc thất thường.

    Charles Lee - đặt cược vào tương lai

  • (06/08/2009 07:10) Ba từ "phép thuật" cho mọi nhà lãnh đạo
    Content Intro

    Có ba từ ngắn gọn mà những lãnh đạo phi thường biết cách nói, và không phải là ba từ “Tôi yêu bạn” đâu (dù chúng khá hay). Những từ có ma thuật đó là “Tôi đã sai”. Khi các lãnh đạo nói câu này với nhóm của họ đúng lúc, họ sẽ xây dựng được lòng tin và đưa nhóm tiến lên.

    Một câu đơn giản là “Tôi đã sai” nhưng là câu khó nhất đối với các lãnh đạo khi phát ngôn và là câu cần thiết nhất mà họ phải học.

    Alan Greenspan đã gần như nói ra câu đó vào thời điểm nóng bỏng nhất của cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu, nhưng vẫn chưa nói. Khi ngài cựu chủ tịch của Cục dự trữ liên bang Mỹ, người được tôn sùng là cố vấn uy tín cho sự phát triển toàn cầu, đứng trước Quốc hội Mỹ mùa thu năm ngoái, và nói ông đã “ở trong tình trạng hoài nghi cực điểm” – chứ không nói là ông đã sai.

  • (06/08/2009 06:57) Bản lĩnh người đứng đầu
    Content Intro

    Có nhiều ý nghĩ cho rằng người đứng đầu nắm trong tay quyền lực và có thể sử dụng nó mọi lúc mọi nơi. Nhưng có mấy ai hiểu cho khi đã là người đứng đầu thì phải chấp nhận cả những “thiệt thòi”. Phải là người có đầy đủ bản lĩnh của một nhà lãnh đạo thì mới có sức ảnh hưởng đến những người xung quanh, mối quan hệ và các nhân viên của mình.

    Nhà lãnh đạo giỏi không chỉ phát huy hết khả năng trong lĩnh vực quản lý mà đôi khi họ phải “nhập vai” một cách xuất sắc ở những địa vị khác.

    Người hòa giải khéo léo

    Cuộc điều tra của Hiệp hội Quản lý Hoa Kỳ (AMA) 2003 đã cho thấy một nhà lãnh đạo giỏi phải biết cách phối hợp những người có công việc và mục đích khác nhau cùng nhau làm việc. Tất nhiên, sự phối hợp này sẽ nảy sinh nhiều mâu thuẫn. Khi đó, khả năng hoà giải của nhà lãnh đạo mới cần được thể hiện. Nếu là người lãnh đạo giỏi, bạn phải biết lắng nghe những ý kiến khác nhau sau đó tìm ra sự nhất trí và mục tiêu chung để mọi người có thể làm việc cùng nhau.

  • (06/08/2009 04:36) Những vị sếp mà chúng ta yêu mến
    Content Intro

    Để trở thành một vị sếp đáng kính trong lòng nhân viên là việc làm không hề đơn giản, thế nhưng mong ước đó sẽ trở thành sự thật nếu bạn làm theo nghiên cứu mới đây của tờ BussinessWeek về 7 vị sếp khiến nhân viên khâm phục và yêu quý.

    1. Sếp biết lắng nghe

    Chắc chắn bạn sẽ rất khó chịu khi sếp vừa đọc email vừa nghe thắc mắc của bạn, thỉnh thoảng lại xen vào “uh-hmm, đúng vậy”, và sau đó đột nhiên quay ra nhìn bạn hỏi một cách cáu kỉnh “Anh/ chị đang nói gì vậy?”.

Older news

  • (15/07/2009 07:06) Xây dựng thương hiệu lãnh đạo (phần cuối)
    Content Intro

    Khi các nhà lãnh đạo ở các cấp khác nhau của công ty lĩnh hội được cả các kĩ năng lãnh đạo và sự cần thiết của thương hiệu lãnh đạo, họ sẽ tăng giá trị tổ chức của họ. Hai tác giả Dave Ulrich và Norm Smallwood chia sẻ thêm những điều cần thiết để tạo dựng nên thương hiệu lãnh đạo.

    Cách hiệu quả nhất để nhà lãnh đạo có thể nhìn qua lăng kính của khách hàng là để họ làm những công việc đòi hỏi họ phải đứng ở vị trí đó. Procter & Gamble đảm bảo rằng có thể nhìn từ cái nhìn của cả khách hàng và của một nhà quản lý.

    Kết hợp cách nhìn khách hàng với việc nhân viên của P&G thường có xu hướng làm việc cho công ty trong suốt sự nghiệp của họ, bạn sẽ thấy tổ chức đã làm thế nào để phát triển khả năng lãnh đạo kì diệu đến vậy.

  • (14/07/2009 10:25) Xây dựng thương hiệu lãnh đạo (phần 4)
    Content Intro

    Một khi công ty đã khéo léo công bố tuyên ngôn về thương hiệu lãnh đạo, công ty đó cần tiếp tục đánh giá các cá nhân để đảm bảo chắc chắn rằng họ làm theo đúng thương hiệu đó. Đây chính là một trong các cách để phát triển thương hiệu lãnh đạo.

    Đánh giá các lãnh đạo so với bản tuyên ngôn thương hiệu lãnh đạo. Điều này đòi hỏi tổ chức đánh giá lãnh đạo theo quan điểm của khách hàng và đo lường kết quả phụ thuộc ít hơn vào các cá nhân giám đốc - hay là toàn thể công ty đã sản xuất ra. Bằng cách thể hiện kết quả theo sự kì vọng của khách hàng, một tổ chức bắt đầu xây dựng thương hiệu lãnh đạo của chính mình.

  • (14/07/2009 02:53) Xây dựng thương hiệu lãnh đạo (phần 3)
    Content Intro

    Một thương hiệu kết nối sản phẩm đầu ra và danh tiếng của công ty với nhu cầu của khách hàng và sự kì vọng của các nhà đầu tư. Các nguyên tắc sau giải thích bằng cách nào phát triển một thương hiệu lãnh đạo.

    Cố định những yếu tố tiên quyết cho việc lãnh đạo. Bất cứ thương hiệu nào đều đòi hỏi một thời gian dài để xây dựng và bao gồm hai yếu tố chính: những yếu tố cơ bản và những yếu tố khác biệt.

  • (14/07/2009 02:43) Xây dựng thương hiệu lãnh đạo (phần 2)
    Content Intro

     Hai tác giả Dave Ulrich và Norm Smallwood cho rằng, sẽ là sai lầm nếu chỉ nhấn mạnh vào vai trò cá nhân của nhà lãnh đạo đối với thành công của tổ chức.

    Thành công dài hạn - loại thành công được tiếp nối từ thế hệ này sang thế hệ khác - phụ thuộc vào sự phân biệt rõ ràng giữa nhà lãnh đạo và công việc lãnh đạo.

    Trong những năm gần đây, hàng nghìn công ty đã tiêu tốn hàng triệu đô la vào các trường đại học kinh doanh; tuy nhiên hầu hết đã thất bại trong việc phát triển sức mạnh lãnh đạo thực sự.

  • (14/07/2009 02:37) Xây dựng thương hiệu lãnh đạo (phần 1)
    Content Intro

    Mối liên hệ giữa các tổ chức lớn là chúng là nơi nuôi dưỡng các lãnh đạo, tạo ra các nhà lãnh đạo đủ khả năng để điều hành nhiều loại tổ chức khác nhau. Hai tác giả Dave Ulrich và Norm Smallwood khẳng định như vậy trong bài viết trên Havard Business Review.

    General Electric có câu khẩu hiệu là “sự tưởng tượng tại nơi làm việc” là một công ty đa dạng với doanh thu thường niên lên đến 163 tỉ đôla. GE nổi tiếng trong việc phát triển các nhà lãnh đạo, những người tận tuỵ trong việc biến những ý tưởng sáng tạo thành các sản phẩm và dịch vụ hàng đầu.

Lần cập nhật cuối ( Thứ tư, 15 Tháng 7 2009 08:04 )  

Thiết kế logo chuyên nghiệp

Sample image

Bạn đang tìm kiếm nhà thiết kế logo chuyên nghiệp. Hãy Bấm vào đây để truy cập vào website của chúng tôi.

Bạn có biết ?

Bạn biết gì về chúng tôi ?
Chúng tôi là một mô hình tập đoàn gồm nhiều website Thương hiệu số. Mỗi dịch vụ là một website chuyên nghiệp

Các bài viết nổi bật

 

Xây dựng cấu trúc nền móng của thương hiệu

Cấu trúc nền móng thương hiệu là tiền đề để thiết lập kế hoạch...

 

5 thương hiệu trực tuyến được ưa chuộng nhất

Jupiter yêu cầu mọi người liệt kê ít nhất hai thương hiệu trực tuyế...

 

Liệu Google có thể "tổ chức lại nguồn tri thức thế giới"?

Các gương mặt tên tuổi trong ngành công nghiệp sách đang ra sức chống ...

 

Microsoft vẫn sẽ tìm cách mua Yahoo?

Microsoft hiện không có nhiều lựa chọn, họ buộc phải tham gia vào cuộ...

 

Công ty sữa định vị thương hiệu như thế nào?

Hiện nay, trên thị trường tràn ngập các thương hiệu sữa nội lẫn ngo...