thuonghieu.info

Theo Giáo sư Clayton Christensen của Trường kinh doanh Harvard, sự khó xử đối với các nhà cải cách ảnh hưởng tới các công ty mà sự thành công và các năng lực của chúng có thể xuất phát từ các rào cản phát sinh từ nhịp độ thay đổi thị trường và công nghệ. Không có điều gì quan trọng trong chương trình làm việc của các nhà lãnh đạo cấp cao hơn là thúc đẩy sự đổi mới và sáng tạo.

Trong bài này, chúng ta sẽ tổng kết lại sự phát triển của "việc quản lý sự đổi mới" và làm thế nào các phương tiện truyền thông xã hội có thể có ảnh hưởng lớn đến điều đó. Đây là một trong những lĩnh vực mà các phương tiện truyền thông xã hội có thể "loại bỏ những lỗ thủng" cho các doanh nghiệp lớn và giúp họ thay đổi bản chất, tính chất, đặc điểm của công ty.

Những doanh nghiệp trong cuộc, dù nhỏ hay lớn, đều thừa nhận rằng tái cấu trúc là cả một quá trình từ chua cay đến đau thương chứ không đơn giản chỉ là vất vả như từng nghĩ. Quá trình ấy không chỉ cần có tầm nhìn mới, quyết tâm, đầu tư, chịu thay đổi, mà còn đòi hỏi sự nhạy cảm, kiên định và... rất nhiều thứ khác. Ngay cả những người đã quyết liệt tiến hành tái cấu trúc doanh nghiệp mình trong một năm qua vẫn chưa tự tin trả lời được rõ ràng câu hỏi: Mình đã vượt qua vòng xoáy cũ chưa hay vẫn chỉ chuyển động lòng vòng?

 Trong tình hình kinh doanh khó khăn hiện nay, mọi quyết định đưa ra từ cấp trên đều rất cần dựa trên một kế hoạch nghiêm túc chứ không tùy hứng. Hoàn cảnh càng phức tạp, nhà quản trị cần phải biết hành động kịp thời. Vậy đâu là hướng ra quyết định của họ? Nếu doanh nghiệp bạn vẫn chưa có kế hoạch gì cho bước đi sắp đến, hãy tìm hiểu những điều cần bàn sau:

Cải tiến bên trong

1. Giám sát dòng ngân lưu. Hãy chắc chắn rằng những hạn mức tín dụng của doanh nghiệp luôn nằm trong tầm kiểm soát cùng như có đủ vốn dành cho các dự án quan trọng nhất.

2. Cân nhắc lại chiến lược bán hàng. Xác định rõ những sản phẩm hoặc dịch vụ cho lợi nhuận cao nhất và tập trung mọi nỗ lực vào đó một cách tuần tự.

Tôi đã muốn gọi điện cho những nhân viên bán hàng của tôi. Mặc dù biết rằng điều đó hoàn toàn đúng, tôi vẫn cảm thấy ngớ ngẩn khi nhấc điện thoại lên chỉ để nói: “Các bạn đã làm việc rất tốt”. Tôi là ai mà phải nghĩ rằng những gì tôi nói quan trọng đến vậy?

Sau những lời chào xã giao, tôi cảm ơn cô ấy vì đã giải quyết suôn sẻ vấn đề cho khách hàng và chức mừng cô ấy vì đã kiếm được cho công ty những khách hàng mới. Cuối cùng, trong khi cô ấy chuẩn bị gác máy, tôi nghe thấy cô ấy nói với một người gần đó: “Laura là bà chủ tốt nhất”. Điều đó thật tuyệt vời đến đáng ngạc nhiên, và làm tôi hài lòng khi nghe cô ấy công nhận tôi như vậy.

Warren G. Bennis là tác giả chuyên viết về lãnh đạo với hơn 25 cuốn sách, giáo sư về quản trị kinh doanh tại Trường kinh doanh Marshall thuộc Đại học Southern California và là chủ tịch sáng lập Viện lãnh đạo của trường. Bennis bắt đầu nghiên cứu bản chất của việc lãnh đạo từ hơn 50 năm trước khi ông còn là một trong những chỉ huy trẻ tuổi nhất của Mỹ chiến đấu tại Đức.

Ông đã có một cuộc trò chuyện với Tổng biên tập Harvard Business Review - bà Christina Bielaszka-DuVernay - về những lỗi lầm và những sơ suất mà các lãnh đạo mới có thể mắc phải và cách tránh những sai lầm đó.

Chúng ta đã thảo luận về sự phát triển nhân tài như một thách thức vận hành, lần này chúng ta trở lại tìm hiểu các tổ chức cần tự thân thay đổi ra sao để có thể phát triển khía cạnh nhân tài.

Bộ máy tổ chức vẫn vận hành mà không tính đến việc một công ty có thể có nhân tài nhiều đến đâu và có rất nhiều người tài giỏi hơn đang làm việc bên ngoài công ty. Tất cả các công ty đều chỉ tập trung tới việc giành nhân tài về công ty mình. Tại sao không tiếp cận nhân tài ở chính nơi họ tồn tại?